Реструктуризация

Обеспечение поддержки сотрудниками

Мы помогаем акционерам и топ-менеджменту прояснить цели и ожидаемые результаты от процесса реструктуризации. Мы работаем вместе с вами, чтобы определить, чему необходимо будет уделить особое внимание с учётом стратегических задач, текущего положения дел в организации и существующей организационной культуры. Мы также помогаем вам определить наличие релевантной внутренней экспертизы и потребности во внешней.

В большинстве случаев процесс реструктуризации воспринимается сотрудниками «в штыки» и встречает сопротивление. Совместно с вами мы по-новому моделируем ситуацию (осуществляем рефрейминг), в результате чего фокус людей переключается с негативных аспектов реструктуризации на потенциально новые возможности ей сопутствующие.

В процессе проведения реструктуризации мы работаем с вами, в частности, по следующим направлениям:

• Совместная разработка позитивных сценариев, создающих видение результатов процесса реструктуризации (методика Appreciative Inquiry*);
• Подготовка прозрачной коммуникации внутри компании и вовне (для чего проводится реструктуризация, что и как будет происходить и с какой целью);
• Создание мотивационной базы для повышения заинтересованности сотрудников в результатах реструктуризации;
• Создание сети агентов изменений на разных уровнях организации и их обучение;
• В ситуации, когда реструктуризации сопутствуют масштабные увольнения, мы помогаем руководителям выработать модели коммуникации/поведения, которые помогут расстаться с сотрудниками на конструктивной ноте;
• Определение ключевых сотрудников компании (talent identification) и возможностей для их удержания, в частности, через предоставление дополнительных возможностей карьерного развития (talent development).

* David Cooperraider