Методология

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Согласно данным глобальных исследований 70% инициатив, связанных с организационными изменениями, оцениваются компаниями как неуспешные.

Исходя из нашего опыта, среди ключевых причин такого результата можно назвать:

• фокус руководителей на изменении «формальной» организации и недостаток внимания к изменению поведения людей и характера их взаимодействий, в том числе, своего поведения как лидеров;
• недостаточно продуманная стратегия работы с сопротивлением изменениям и групповой динамикой;
• отсутствие критериев мониторинга и оценки рисков процесса изменений на этапе внедрения;
• недостаточное рассмотрение альтернативных вариантов организационных преобразований для достижения желаемого результата;

Нами созданы авторские методологии работы по реализации организационных изменений и развитию лидерства. Мы принимаем во внимание как внешний контекст, в котором работают лидеры и организации, так и внутренние факторы, определяющие потенциал организации к изменениям. Мы также кастомизируем нашу методологию под каждую конкретную ситуацию и запрос клиента.