Компания APiC запустила серию «Change-мастерских»

Партнеры APiC провели  “Change-мастерскую” для HR Директоров и Директоров по развитию ведущих международных и российских компаний. Сталкивались ли Вы с ситуациями, когда на словах менеджмент и сотрудники разделяют необходимость изменений в компании, соглашаются возглавлять проектные команды по реализации организационных изменений, а на практике изменения не внедряются? Приходилось ли вам иметь дело с ситуациями, когда сотрудники на разных уровнях организации, включая управленцев, используют загруженность повседневными задачами как предлог для того, чтобы отсрочить решение задач, связанных с долгосрочными изменениями в компании?  В нашем дискуссионном клубе “Change-мастерская” в этот раз мы разобрали кейс конкретной компании, для которой на данном этапе актуальны перечисленные выше вопросы. Благодаря обмену опытом участников в ходе нашей дискуссии были сформулированы предложения относительно того, какие варианты поведения возможны в данной ситуации со стороны Генерального Директора для того, чтобы придать импульс процессу изменений. Мы таке обменялись идеями о том, как может быть модифицирована система KPIs и Performance Management для того, чтобы замотивировать людей не откладывать решение долгосрочных стратегических задач “в долгий ящик”. Несмотря на то, что аналогично процессу клеточного обновления в человеческом организме  изменения являются естественной частью нашей жизни, все, что с ними связано, часто дается нам очень непросто. Как задействовать потенциал к изменениям, заложенный в организации? Как  сделать стресс, вызванный ими, продуктивным? Как получить от их реализации не только результат, но, возможно, и удовольствие? В ближайшее время мы планируем проведение очередной “Change-мастерской”, на которой мы обсудим с коллегами практические вопросы, касающиеся темы изменений в организации, и совместно попытаемся найти на них интересные новые ответы.