Улучшение бизнес-показателей

Вы наблюдаете ухудшение бизнес-показателей, падение акционерной стоимости компании? Возможно, одним из факторов является снижение продуктивности ваших сотрудников?

Мы проводим диагностику текущего состояния организационной среды в вашей компании и степени реализации сотрудниками своего потенциала.

Для этой цели мы используем новейшие методики и диагностические инструменты, например, Science of Happiness at Work (iOpener Institute, Oxford, UK), методику, разработанную нашими партнёрами из Великобритании. Диагностика может проводиться как в масштабе всей организации, так и в отдельных подразделениях и командах.

Подход опирается на исследование пяти ключевых факторов, влияющих на степень реализации человеком своего потенциала на рабочем месте.
Благодаря такому подходу мы можем увидеть «сильные и слабые звенья» в организации и те команды, которые могут стать источником «лучших практик» для более полной реализации своего потенциала другими подразделениями.

Отличительные особенности и уникальность используемого нами подхода:
• Возможность для руководителей понять глубинные факторы снижения мотивации и мотивы поведения сотрудников;
• Полное вовлечение сотрудников в процесс ассессмента и поиска новых возможностей повышения продуктивности;
• Передача людям ответственности за создание условий для самореализации, повышение личной и командной продуктивности.

В нашем подходе сотрудники организации не “получатели”, а участники процесса изменений.

В рамках нашей методики мы используем опросники и интервью обратной связи для прояснения возможностей увеличения продуктивности сотрудников на разных уровнях организации.

На основании полученных в результате диагностики данных мы на первом этапе помогаем команде топ-менеджмента определить, какие организационные изменения необходимы. Исходя из нашей практики, областями для работы часто становятся такие направления, как:

• Прояснение и сквозная коммуникация стратегии и видения руководителями;
• Изменение системы материальной и нематериальной мотивации;
• Создание или изменение системы Performance Management;
• Создание системы Talent Management, включая идентификацию тэлэнт пулов и подходов к их развитию;
• Вовлечение сотрудников в стратегические инициативы.